Leadership Growth Advisors

Fünf Prinzipien, die unser Leadership Consulting leiten

1. Klarheit vor Komplexität

Führung scheitert selten an fehlender Strategie. Sie scheitert an Unschärfe. Wir arbeiten mit Ihnen daran, dass jede Entscheidungsebene versteht, was konkret erwartet wird, wer verantwortlich ist und welche Ergebnisse zählen.

2. Verhalten schlägt Absicht

Gute Vorsätze in Workshops reichen nicht. Wir messen, ob sich Verhalten tatsächlich verändert: im Alltag, in Konfliktsituationen, unter Zeitdruck. Erst wenn sich Gewohnheiten verschieben, beginnt Entwicklung.

3. Kontext bestimmt Methode

Ein Familienunternehmen mit 80 Mitarbeitenden braucht andere Impulse als ein börsennotierter Konzern. Wir passen jede Intervention an Ihre Branche, Teamgrösse und Unternehmenskultur an.

4. Widerstand ist Information

Wenn Führungskräfte blockieren, ist das kein Problem. Es ist ein Signal. Wir nutzen Widerstände als diagnostisches Werkzeug und machen sie zum Ausgangspunkt für echte Veränderung.

5. Wirkung ist messbar

Wir definieren zu Beginn jedes Mandats konkrete Indikatoren: Fluktuation, Entscheidungsgeschwindigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit. Nach sechs Monaten ziehen wir Bilanz. Ohne Ergebnisse kein zweites Mandat.

Ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?

Nicht jede Organisation braucht externes Consulting. Hier sind vier Situationen, in denen unsere Arbeit tatsächlich Wirkung zeigt. Wenn Sie sich in keiner davon wiederfinden, ist das kein Problem. Dann brauchen Sie uns wahrscheinlich nicht.

Führungswechsel steht bevor

Ein neuer CEO, eine Reorganisation der Geschäftsleitung oder der Generationenwechsel im Familienunternehmen. Solche Übergänge brauchen Begleitung, die über Organigramme hinausgeht.

Teamkonflikte eskalieren

Wenn dieselben Konflikte seit Monaten schwelen und HR allein nicht weiterkommt, braucht es eine externe Perspektive mit Methodenkompetenz in Mediation und Teamdiagnostik.

Wachstum überfordert Strukturen

Ihr Unternehmen ist in drei Jahren von 40 auf 200 Mitarbeitende gewachsen. Die Führungskultur hält nicht Schritt. Entscheidungswege sind unklar, Verantwortlichkeiten verschwimmen.

Strategie bleibt Papier

Die Strategie steht. Aber sie wird nicht umgesetzt. Mittleres Management versteht die Prioritäten nicht oder teilt sie nicht. Hier setzen wir an: bei der Übersetzung von Strategie in Führungsverhalten.

$Führungskraft blickt aus einem Schweizer Büro auf den Genfersee$

«Nach 18 Monaten Zusammenarbeit hat sich die Entscheidungsgeschwindigkeit in unserem Führungsteam verdreifacht. Nicht weil wir schneller denken, sondern weil wir wissen, wer entscheidet.»

— COO eines Schweizer Medizintechnikunternehmens, 320 Mitarbeitende

Unser Rahmenwerk

Sechs Felder, die wir in jedem Mandat systematisch durcharbeiten. Die Reihenfolge variiert je nach Ausgangslage.

Führungsdiagnostik

360°-Feedback, strukturierte Interviews mit Führungskräften und deren Teams, Analyse von Entscheidungsmustern. Dauer: zwei bis vier Wochen.

Rollenklärung

Wer trägt welche Verantwortung? Wir definieren Führungsrollen neu, klären Schnittstellen und beseitigen Doppelspurigkeiten im Organigramm.

Verhaltensentwicklung

Individuelles Coaching für Schlüsselpersonen, kombiniert mit Teamformaten. Fokus: Gesprächsführung, Delegation, konstruktives Feedback.

Kulturintervention

Wenn die Kultur das grösste Hindernis ist, arbeiten wir mit gezielten Interventionen: Rituale verändern, Kommunikationsformate anpassen, Entscheidungskultur schärfen.

Strategieübersetzung

Wir übersetzen strategische Ziele in konkrete Führungsaufträge für jede Ebene. Jede Führungskraft weiss, was ihr Beitrag zur Strategie ist.

Wirkungsmessung

Quantitative und qualitative Erhebung der Veränderung nach drei und sechs Monaten. Vergleich mit den Ausgangswerten aus der Diagnostik.

Ergebnisse aus abgeschlossenen Mandaten

−38%

Fluktuation im Führungsteam (Median über 14 Mandate)

+2.1

Punkte Verbesserung im internen Führungsfeedback (Skala 1–7)

Wochen durchschnittliche Mandatsdauer bis zur ersten messbaren Veränderung

«Die Zusammenarbeit hat uns geholfen, drei Schlüsselpositionen intern zu besetzen, statt extern zu rekrutieren. Das hat uns über CHF 400'000 an Rekrutierungskosten gespart.» — HR-Leiterin, Industrieunternehmen Romandie

Warum Prinzipien wichtiger sind als Methoden

Methoden kommen und gehen. Agile Frameworks, Design Thinking, OKR: Jedes Jahrzehnt bringt neue Werkzeuge hervor. Manche davon sind nützlich. Aber kein Werkzeug ersetzt die Fähigkeit einer Führungskraft, unter Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen.

Deshalb beginnen wir nicht mit Methoden. Wir beginnen mit der Frage: Welche Überzeugungen leiten Ihr Führungsverhalten? Und stimmen diese Überzeugungen mit den Anforderungen Ihrer Organisation überein?

Ein Beispiel: Ein Geschäftsleitungsmitglied, das an konsensbasierte Entscheidungsfindung glaubt, wird in einer Krisensituation scheitern, die schnelle Einzelentscheidungen erfordert. Das ist kein Charakterfehler. Es ist ein Missverhältnis zwischen Prinzip und Kontext.

Unsere Arbeit besteht darin, solche Missverhältnisse sichtbar zu machen und gemeinsam mit Ihnen Prinzipien zu entwickeln, die zur aktuellen Realität Ihrer Organisation passen.

Zwei Fachleute im intensiven Gespräch in einem Besprechungsraum

Wie ein Mandat bei uns abläuft

Erstgespräch (60 Minuten, kostenlos)

Wir hören zu. Sie beschreiben die Situation, wir stellen gezielte Fragen. Am Ende des Gesprächs wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.

Diagnostikphase (2–4 Wochen)

Interviews, Feedbackerhebungen und Beobachtungen vor Ort. Wir erstellen ein Führungsbild Ihrer Organisation mit konkreten Handlungsempfehlungen.

Interventionsplanung

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Prioritäten, Formate und Zeitrahmen. Kein Standardprogramm: jede Intervention wird massgeschneidert.

Umsetzung und Begleitung

Coaching, Teamworkshops, Sparring für die Geschäftsleitung. Wir begleiten die Umsetzung über mehrere Monate und passen Interventionen laufend an.

Bilanz und Übergabe

Wir messen die Veränderung anhand der vereinbarten Indikatoren, dokumentieren Erkenntnisse und übergeben Werkzeuge, die Ihr Team eigenständig weiternutzen kann.

Erstgespräch vereinbaren

Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Vielen Dank. Wir melden uns bei Ihnen.

Häufige Fragen vor dem Erstgespräch

Was kostet ein Mandat?

Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2'800 und CHF 4'200, abhängig von Mandatsumfang und Seniorität der eingesetzten Berater. Ein typisches Mandat über drei Monate bewegt sich im Bereich von CHF 35'000 bis CHF 85'000. Das Erstgespräch ist kostenlos.

Arbeiten Sie auch mit kleineren Unternehmen?

Ja. Unsere Mandate umfassen Organisationen von 20 bis 2'000 Mitarbeitenden. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern ob eine echte Bereitschaft zur Veränderung besteht. Bei sehr kleinen Teams empfehlen wir manchmal Einzelcoaching statt eines umfassenden Mandats.

In welchen Sprachen arbeiten Sie?

Deutsch, Französisch und Englisch. Unsere Berater sind in der Romandie und der Deutschschweiz zu Hause. Mandate in der Westschweiz führen wir vollständig auf Französisch durch.

Wie unterscheiden Sie sich von anderen Beratungen?

Wir verkaufen keine Standardprogramme. Jedes Mandat beginnt mit einer eigenständigen Diagnostik. Wir messen Ergebnisse quantitativ und stehen dafür gerade. Wenn nach sechs Monaten keine messbare Veränderung eintritt, stellen wir die Zusammenarbeit in Frage, bevor Sie es tun.

Können wir mit einer einzelnen Intervention starten?

Ja. Manche Mandate beginnen mit einem einzelnen Teamworkshop oder einer Führungsdiagnostik für eine Person. Daraus kann sich eine vertiefte Zusammenarbeit entwickeln, muss es aber nicht.

Kontakt

Leadership Growth Advisors

767 Rämistrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland

Telefon: +41 21 482 05 20

E-Mail: [email protected]

Wir antworten in der Regel innerhalb von zwei Arbeitstagen. Für dringende Anliegen rufen Sie uns direkt an.

Eingang unseres Bürogebäudes in Lausanne

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